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工程项目管理

一、系统亮点

1、国内首家工程项目中（立项、投标、合同、规划、执行、进度、验收、维保）全生命周期管控。
2、独特的业务扩展、供应链管理、项目交付、运维服务四大闭环设计。
3、全面预算与成本管控（材料、人工、费用、外包）时时对应与精准管控。
4、合同管理与工程进度、关键环节直接关联，收付款、费用管理与ERP财务数据无缝集成。
5、独特的全方位风控管理（超期、超人工、超费用）。
6、引用项目模板定制、适合更多类型项目管理。
7、可视化项目数据看板，可用数据层层展示。
8、扩展性极强可增加CRM HR OA 设备管理等模块。
9、可配置的移动应用，可集成微信、云之家。

二、产品优势：

1、集成现有系统资源，集中决策信息
2、自动化的流程,减少录入工作量
3、结构和标准化项目流程
4、无编码匹配企业个性化需求
5、增强沟通，提高工作效率
6、透明度高的项目状态和更新

三、工程项目管理现状：

1、EXCEL管理工作量大

跨区域管理，多项目管理，周期长，靠EXCEL表的手工管理捉襟见肘，日渐困难。

2、低效的资源利用率

各部门缺少信息共享平台，沟通协作困难，无法有效组织调配项目资源。管理对项目的健康没有可见性，也没有灵活的管理资源的方式。

3、流程混乱，文档无法归集

项目流程混乱滞后，过程不透明，执行力弱，效率低。项目知识文档无法有效归集，知识分散，利用率低，团队能力提升缓慢。

4、项目成本数据不清晰

有限的数据采集和报告，项目成本难以核算，预算及绩效数据不清晰，决策无依据，拍脑袋。

5、计划不清晰，任务难跟踪

项目计划不清晰，任务难跟踪，关键节点难控制，风险控制力度不足。

6、多系统造成更多信息孤岛

用ERP管理财务，用OA审核各种项目请求，管理业务流程，项目管理无法在多套系统中进行数据采集和报告生成

四、工程管理流程框架：

五、工程项目管理系统模块：

六、研发项目管理系统模块：